Merci pour ton commentaire ! Le ROE, tel que conceptualisé et popularisé par les Kirkpatrick, est une démarche qui est limitée aux formations stratégiques, à forts enjeux, qui représentent des coûts importants, des volumes d'apprenants conséquents, etc.
En effet, c'est une démarche exigeante et qui est difficilement applicable à des formations individuelles.
Rien n'empêche d'appliquer une logique similaire, au moins dans l'esprit, aux formations individuelles pour lesquelles l'apprenant est la partie prenante unique (par ex. en définissant des objectifs clairs, à différentes échéances, comme on le ferait aussi pour une prestation de coaching). Mais cela diffère du ROE "classique" et originel dont il est question ici.
Là tu prends l'exemple des ROEs pour un client B2B. Quand il s'agit d'un client B2C, le ROE s'applique directement aux apprenants, tu confirmes ?
Merci pour ton commentaire ! Le ROE, tel que conceptualisé et popularisé par les Kirkpatrick, est une démarche qui est limitée aux formations stratégiques, à forts enjeux, qui représentent des coûts importants, des volumes d'apprenants conséquents, etc.
En effet, c'est une démarche exigeante et qui est difficilement applicable à des formations individuelles.
Rien n'empêche d'appliquer une logique similaire, au moins dans l'esprit, aux formations individuelles pour lesquelles l'apprenant est la partie prenante unique (par ex. en définissant des objectifs clairs, à différentes échéances, comme on le ferait aussi pour une prestation de coaching). Mais cela diffère du ROE "classique" et originel dont il est question ici.